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  人们只知道巴菲特是一个投资大师，他从十岁时的100美元投资起步，至今个人财富积累超600亿美元。

   然而很少有人注意到，巴菲特还是一位管理大师——他只用25人来管理伯克希尔·哈撒韦市值5000亿美元的庞大企业帝国，让人惊叹！

   接下来，为你详细解密巴菲特的四大管理精髓，打起精神来学习才能成为投资大亨。

一、让团队精细化  

        1965年，巴菲特收购了前身为纺织厂的伯克希尔·哈撒韦公司。经过50年的发展，伯克希尔已成为涉足保险、铁路、能源、工业、投资等业务的多元化集团。

         根据并购数据库的统计，仅在1980-2015年8月底期间，巴菲特就通过伯克希尔·哈撒韦及旗下子公司开展了约904笔收购。目前，伯克希尔·哈撒韦旗下的子公司已达80多家，员工总数超过27万人。

        但令人震惊的是，伯克希尔·哈撒韦公司只有25名员工。规模简直堪比家庭小作坊！

        关于神秘的“25人总部”，巴菲特甚少谈及。这个团队中包括合作伙伴查理·芒格、CFO马克哈姆·伯格、助手格拉迪丝在·凯瑟、投资助理比尔在·斯科特，还有两名秘书、一名接待员、三名会计师、一个股票经纪人、一个财务主管以及保险经理。

        公司没有律师、战略规划师、公共关系部门或是人事部门，也没有门卫、司机、信使或是顾问等后勤人员，也不像其他现代金融企业一样，拥有一排排坐在电脑前的金融分析师。 

        其实，这样的公司组合是巴菲特故意安排的。他认为一个公司如果有太多领导层，反而会分散大家的注意力。如果他雇了一层楼的股票经纪人，他们肯定会找些可做的买卖；如果他聘请了律师，律师们就会找人打官司。而巴菲特深信：一个机构精干的组织会把时间都花在打理业务上，而不是花在协调人际关系上。

        那么，这“25人总部”需要承担哪些职责呢？

        查理·芒格对此有详细的阐述：

第一，管理所有的证券投资业务；

第二，负责选择所有重要子公司的CEO以及他们的继任者；

第三，负责撰写年度报告中的重要材料和其他重要文件；

第四，负责寻找潜在的收购目标；第五，调配现金和贷款。

        巴菲特仅将资金调配、投资、重要的人事任命、寻找潜在的收购目标和年度报告的撰写等最核心的工作集中于总部。而对横向的各个业务单元，均未分化出专门的部门来管理，实现了最大程度的“职能精简”。

        难道这就是传说中的“精兵简政”？

二、充分放权，控制自己的控制欲  

        越是成功的商界领袖，越难控制自己的控制欲。巴菲特在放权这一点上，超越了绝大多数商业领袖。 在伯克希尔·哈撒韦开始的时候，巴菲特喜欢参与子公司的管理，但他很快就认识到这并不是他的长项。

        巴菲特对自己的缺陷有自知之明，因此在管理上他会给经营者搭好舞台，但不会跑到台上去表演。

        许多管理者经常因为干涉下属的管理而惹了一身麻烦，巴菲特大胆放手的做法使他避免了这个问题。他从不要求旗下公司的负责人预测盈利情况，也不安排会议、更不会把他的伯克希尔·哈撒韦文化强加于人。

        而子公司们都对巴菲特感恩戴德，因为巴菲特给他们绝对的自主经营权，很少会让他们感到不舒服。 

三、严格管控财务  

        但充分放权，并不意味着放纵旗下公司成为地方诸侯。巴菲特在管理层面充分放权的同时，牢牢抓住了子公司的“钱袋”。

        让各个子公司把产生的现金流供给总部。这些现金来源于保险业务运作的浮存金，和非金融子公司的运营盈利。在此之后，巴菲特作为资本的配置者，将这些现金进行再投资，投资于那些能产生更多现金的机会。于是，更多的现金反过来给了他更多的再投资的可能，如此循环。

        而巴菲特对子公司的评价标准完全一样：权益资本收益率，也就是其投资的每1美元到底能赚多少钱。“我宁愿要一个投资规模仅为1000万美元而投资回报率高达15%的企业，而不愿经营一个规模达到10亿美元而投资回报率仅为5%的企业。”巴菲特如此说道。

        掌控能够低成本运营的保险公司、有稳定现金回报的企业之后，巴菲特才能坚持价值投资之道，他投资的很多股票在历史上都曾大起大落，如果没有雄厚的资金实力来Hold住，是绝对不可能笑到最后。

四、慎用股权激励  

        作为终极大Boss，巴菲特可以雇佣或解雇执行经理，激励经理，并控制他们的资金动向。

        但与众不同的是，巴菲特反对以股权激励作为奖励方式，他认为：股权激励有时的确能给管理层带来巨大回报，但，降低了获得者的风险后，管理层在使用股东资金时，会更加随意。

        1965年，巴菲特在收购伯克希尔·哈撒韦后，并没有授予肯·蔡斯股权激励，而是答应签署一笔贷款，这样肯·蔡斯就能借到18000美元，买进公司1000股股票。巴菲特这一做法的深层含义是：希望经理人的利益能和股东利益趋于一致，避免肆意挥霍股东的资金、盲目投资行为的发生。

        巴菲特最反感的是让经理人轻易获得期权，认为股票期权应与公司的总体表现挂钩。 

        因此，期权只能授予那些负全责的经理人。那些只负部分责任的经理人应当有与他们的业绩相称的激励机制。击球率达 0.35 的球手，应该得到丰厚的报酬，即便他们效力的是一支弱队；而击球率为 0.15 的球手不应该得到任何奖赏，即便他们的球队赢得了冠军。

        巴菲特曾说：在伯克希尔，我们发奖金的时候不看公司的股价，谁的表现好就应当奖励，不管伯克希尔的股价是涨是跌，还是横盘。同样，即使我们的股票飙升，也不会奖励那些表现平平的经理人。

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